本网讯 今年以来，华丰煤矿持续优化综合成本管控模式，锁定“低成本”战略，强化全流程、全方位、全覆盖的降本措施，增强企业综合成本管控能力，确保成本合理可控。

“首先要给企业综合成本来次全面查体，‘望、闻、问切’对症下药。我们重点细化成本构成，以矿收支明细和成本要素构成为依据，对企业综合成本进行全方位分解，细化为14大项、共计117小项，建立成本动态分析机制及成本倒逼机制，全面提升综合成本管控能力。”该矿总经济师许兴胜介绍说。

坚持“好钢用在刀刃上”，强化资金预算管理。“今年以来，我们将极为紧张的现金资源，优先保障井下安全生产、税费交纳和员工工资发放，大幅压缩非生产性支出，持续降低企业运行管理费用，累计审减各类预算资金3亿元以上，确保了资金链不断裂。”该矿财务部经理李传军说道。

积极推进“财务创客中心”管理，大力实施税费筹划工作，通过合理安全费用列支、争取优惠税收政策、优先使用承兑汇票等举措，累计完成节支降本2100余万元。加大逾期应收预付账款专项清理力度，明确清欠责任，严格考核，该矿“四金”占用清理超额完成集团指标。

发挥综合服务部创效潜能，自行加工矿井用配件，加大设备维修力度，最大限度降低外委维修费用。“今年，我们项目部通过设备维修、非标准件加工、回收复用、自行加工菱形网经纬网等降本方式，为企业节约资金860余万元。同时，我们项目部还承揽了煤场安装工程，矿内照明灯更换，矿内走廊、雕塑和后餐厅屋檐的维修工作，又为企业节约了一大笔资金。”综合服务部经理张弘介绍说。

加强节电管理。经山东省经信委批准，该矿顺利获得直购电单位资格，已与华润电力签订直购电合同，现已正式上线交易。通过固定需量变浮动需量调整、平衡分摊电量、转变结算方式、争取用电力率奖励等手段，降低企业电费支出，累计实现电费节支创效285.92万元。

通过实施一系列的降本举措，该矿综合成本不断降低，企业已进入了“低成本”运营阶段，经济效益持续提升，1-11月比去年同期增盈2.34亿元。