本网讯 孙村煤矿在经营工作上深做文章，通过锁定“低成本”文化，实施财务创效工程，优化薪酬管理体系等一系列有力措施，促进矿井节支降耗，为加快实现“四强新矿”贡献力量。

该矿牢固树立“智慧经营、数据管理、均量领先”理念，锁定低成本文化，充分利用项目部管理优势，将全年成本总量全部一次性分解到各项目部，制定下发《成本管理办法》，各项目部“按总量控制、按预算使用、按结果考核”，生产成本做到了事前、事中、事后全过程管控，推进全员降低成本，形成了浓厚的低成本文化氛围。同时，制定下发《薪酬管理办法》,实施“全员创效创收，以效益定收入、按贡献拿薪酬”为核心的工资预结算管理分配体系，保障了各项目部管理体制的高效运行，促进了矿井小改小革、修旧利废等活动的蓬勃开展。在此基础上，该矿还实施财务创效工程，今年以来，通过研发支出加计扣除节约所得税，安置残疾人职工工资加计扣除，落实土地、房产使用税减免等一系列措施，财务创效2600余万元，进一步促进了矿井的降本增效，为集团公司加快建设“四强新矿”做出积极贡献。