本网讯 新巨龙公司紧盯内部经营管理，深挖增效潜力，通过全过程材料管控，打通内部市场、修旧利废等创效节点，全力打好节支增效攻坚战。

该公司对材料费用按照“总额限定、项目可调、专业不超”的原则，实行全年指标预算和月度指标预算“双重”预算机制，建立“专业-区队-班组-个人”四级预算会审体系，提高材料预算准确程度。他们实行全额成本市场化结算，把材料费纳入对承包单位结算体系中，实现全员、全过程跟踪控制，降低生产成本。

“我们对班组建立物料写实表，对材料领用、使用、回收等情况进行全过程跟踪管控，实行‘定品、定额’双控制模式计划审批，没有材料费指标的不能领用,从源头上控制成本。”该公司快八队材料管理员刁和新告诉笔者。

他们组织工作人员五天一量面、十天一收尺，每旬根据生产任务完成情况，合理测定材料费用定额消耗量，实现一旬一预警、一月一考核，变事后算账为事前预算和事中控制。同时，他们建立废旧物资循环联动机制，规定可循环利用的物资绝不允许重新申请领取，确保了废旧资源的利用率，创新实施“旧料拣选、复用免单”机制，组织地面单位开展废旧物料大淘宝活动，对于各单位拣选出的废旧物资实行免费使用，置换出的材料费计入各单位节约指标，减少材料费用投入1100万元，使材料真正变成效益，推动企业增盈创效。