本网讯 随着新疆基地伊犁一矿试验开采拉开序幕、伊犁四矿和新天煤化试车成功，新疆基地发展建设进入了井喷时代，为了让管理制度、组织架构、人员设置满足项目发展需要，伊犁能源从区域公司管理职责界定，体制机制改革，人才队伍建设三方面入手，通过“严管理、提素质”，理顺管理服务关系，优化组织架构，精简岗位设置，建设人才队伍，不断增强新疆基地发展内生动力，服务新疆基地建设发展需求。

理顺区域管理服务关系，形成突破合力。伊犁能源明确新疆基地“八大突破”目标，提出了集团在疆代表人、战略合作召集人、国资权益维护人、地方关系协调人、安全生产守护人“五大角色”定位，理顺与各权属单位管理服务关系，形成突破合力。

优化组织架构，实行扁平化管理。摒弃金字塔状的企业管理模式，推行大部室、以科代区、以科代队，减少了科室-工区这一管理层级，使企业各项决策迅速传达至生产经营最前线。

“极简”岗位设置，合理人力资源配置。采取公开竞聘的方式，全“有为才有位，无为则无位”，让“能上能下”常态化，通过优胜劣汰、精简科室人员，科室岗位实现由“一岗多人”到“一人多岗”的转变，探索实施AB岗位责任制，每名管理人员在做好主业的基础上，不断加强对辅业的学习和实践，确保岗空缺时能够得到及时补充。

搭建人才成长平台，加快建设高素质人才队伍。立足安全生产需求，搭建“安全培训中心”“创客中心”两个中心，一方面利用企业内部高级技师、高级工程师等专业人员加强对青年职工培养，一方面选拔优秀青年职工到行业内其他先进单位培训学习，双管齐下，加快人才成长速度，增强企业发展内生动力，为新疆基地发展积蓄后劲。