本网讯 面对当前严峻的煤炭市场形势，新巨龙公司加大材料管控力度，深入开展修旧利废工作，减少材料费投入，进一步盘活内部资源，促进企业降本增效、挖潜创效。

该公司坚持“市场化+”思维，创新“市场化+修旧利废”模式，将回收复用、修旧利废纳入全面市场化管理，建立升井废旧物资和修复产品之间的市场化买卖关系，通过回收复用、修旧利废信息化管理平台，按照市场化原则，对回收可利用材料、修复材料及配件进行“在线”销售，减少新材料、新设备投入，形成材料复用“闭合式”管理体系，也提高了基层区队修旧利废积极性。

“我们从信息平台上看到机修厂有闲弃的扁尾绳，挑选后通过截成每段3.8m，用于沿空侧巷道顶板加强支护，替代原先使用的工字钢，每年减少工字钢投入3000根，降低成本投入120万元。”该公司综放项目部技术员王广伟说。

该公司实行修旧利废定额计划考核，对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，能直接复用的单独码放、标识清晰，不能直接复用的，进行加工修复，通过建立配件超市、井下维修站、自主制作锚杆拉直器、钢带整形机，形成修旧利废“流水线”作业，实现废旧物料整修再利用。同时他们开展废旧物料大淘宝活动，现场拣选废旧设备、材料，自主进行加工制作，对增值部分按照一定比例进行奖励，减少材料费用投入千万余元，促进企业增盈创效。