本网讯 孙村煤矿持续深化“精用工”理念，不断完善用人机制，多层次优化人力资源配置，全方位挖掘人力资源潜力，着力打造以队伍精干、组织精炼、素质精良为主的“精用工”模式，有效推动企业集约高效运行。

在确保产量稳定的基础上，该矿回采项目部进一步优化劳动组织，抽调各区队中有经验的精干人员，组成留巷施工队，当有留巷工程时，承担起各工作面的留巷工作，既解决了留巷施工人手不足的问题，又提升了队伍的业务素质。

“我们在综采一队、综采二队、回采准备队中抽调人员组成了留巷施工队，11月份在2415工作面和31120工作面共留巷68米，大大提高了留巷效率。”孙村煤矿回采项目部技术负责人毛怀昆说。

该矿本着“精简高效”的原则，对矿井人力资源进行优化重组，通过采取岗位承包到人、加强技能培训等措施，充分挖掘在岗人员工作潜能，留巷施工队在施工过程中不断积累经验，在11319工作面创新留巷方式，成功探索出采用切顶垒砌矸石带，铺网穿锚杆的方式代替棚腿支护，使用三花式锚索补强支护取消木垛、架棚，留巷效率与质量进一步提升。今年以来，孙村煤矿按照“大部室、大区队、大机关”的改革思路，打破过去“人员为我所有”的思维定势，以“不为所有，但为所用”的原则，将部分业务交叉、职能相同的区队进行合并，积极推行采掘服务高效化、辅助服务专业化、后勤服务社会化，实现了借脑、借智、借力发展。1至11月份，该矿合理优化劳动组织生产250余次，合并岗位126个，有效推动了企业高效、健康发展。