本网讯 新巨龙公司瞄准建塑“低成本运营、高效能运作”的发展运营模式，着力“调优产业结构”，以机制创新优化内部组合，实行生产区队“自主经营”，推进生产重心向“稳产保量、提质增效”、经营管理向“精管、细算、严控”逐步蜕变，激发了企业生产经营活力。

该公司全面推行员工自律、班组自控、区队自管、专业自治的“四自”管理模式，将“人财物”相统一、“责权利”相结合，从劳动组织、技术优化、设备保障、成本管控等多方面聚焦发力、主动作为，把费用收支、材料使用、巷道质量全部纳入自我管理范围，实施自主经营、独立核算、自负盈亏，变管理企业为经营企业，依靠内生驱动的力量挤压管理水分、倒逼降本指标、提振生产效率。

“实施自主经营就像种自家的地一样，得盘算，”娄东利是新巨龙公司第一个自主经营区的负责人，“从安全、经营、职工培训各方面，都得想到、做到。从预算投入，到使用过程，再到事后核算分析，不仅得懂生产更得懂经营。”

寓管于放、以放促管。该公司通过下放用人权、经营权、分配权，打破原有的区队管理模式，实行区队一次性责任包干，明确内部“法人”主体，模拟公司化运作，以放促管、管放结合，以“自主经营”挖掘内部创效空间，有效调动了全员参与经营管理的积极性，生产组织效率、个人工作效率都得到显著提升。

“超额提前完成月度工作任务，人均效率提升10%以上，延米费用同比降低731元，人均工资同比增收830多元”，娄东利说到，“自主经营改革以后，人少了，效率更高了，最主要的是大家都学会自己算账了。”

干公家的活跟干自家的活一样上心，花公家的钱跟花自家的钱一样算计。自主经营将单位业绩、经营收益与个人收益完全“捆绑”，人人都是经营者催生了从“要我干”到“我要干”，从“跟着干、等着干”到“主动干、算着干”的大转变，推动了企业转型升级，提升了企业经济运行质量。

据了解，新巨龙公司还将该模式进一步推广，对下辖龙美农业园的4300亩苗木养护、2栋智能温室、7栋日光大棚及畜禽养殖等33个岗位进行内部经营承包，签订员工“自主经营”协议，变“发工资”为“挣工资”，全年总成本较2016年降幅达28%，成效显著。