本网讯 伊犁能源立足新疆基地矿井实际，牢固树立“建大井、办大矿”的工作思想，围绕矿井转型发展第一要务，以保障煤化工用煤需求，加快试验开采为主线，深化双创建设，通过优化生产系统、创新经营管理模式，创新人才培养模式，调整优化长短期接续和生产系统，做到科学治灾，采场布置合理有序，经营管理提效提速提质，人才队伍稳定，确保矿井效益持续增长。

优化生产系统。伊犁能源优化井下供水系统,将井下钻孔水通过线路改造形成井下主要供水系统，年节约自来水费用630余万元。改建储煤场，直接将生产末煤转运至新煤场后装车发运，解决煤仓满仓制约连续生产的瓶颈问题，年可节约费用560万元以上。创新应用隐患排查智能管理系统，工作人员在井下通过巡检仪录入隐患、拍照取证，上井后将录入信息上传云平台，云平台系统自动下发隐患至责任单位，实现了井下隐患智能管理、“掌上移动”调度、隐患菜单式管理和井下管理人员智能考核。

创新经营管理模式。创新商业模式提效，利用地方商混站的资源优势，将商品混凝土利用商混站罐车直接供到井下施工地点，提高了工时效率，比井下现场拌料每平方节约80元，年可节约费用近100万元。创新运营机制提效，将洗选厂、机械维修、无轮胶轮车运行、后勤服务等工作，通过招标方式与有资质的专业化队伍建立合作关系，大大提高了服务质量和工作效率，降低了运营成本。

创新人才培养模式。创新培训模式降本，依托公司电教室，与地方安全培训机构建立培训考试点，变外培为内训，先后完成237人次的初、复训工作，节省外委培训费及差旅费、食宿费约35余万元，减少生产影响2735人工时。创新考试模式提质，充分发挥电教室作用，根据不同专业逐步建立健全50余套模拟考试题库，随机抽题，自动组卷、阅卷，实现了班组长以上管理人员不定时学习和每月一考，并将考试成绩与个人工资挂钩，促进了“全员学习、全面提升”。

大力开展创客联盟，借助创客联盟平台，发挥内部高级技术人才的专长，一方面创新实施千万吨矿井灾害治理、设备自动化集中控制、矿井水循环利用等72项课题，另一方培养锻造了自有高技能人才队伍，实现了企业在生产经营全过程、全方位的创新创效。