本网讯 孙村煤矿牢固树立“开源节流、深挖内潜”的思想，通过建立招标委员会、废旧材料加工复用及完善考核机制等举措，切实降低成本费用支出，千方百计降成本、增效益。

该矿把井下材料使用作为管控的重点，将各项目部的材料费用指标层层落实到队组、分解至班组、细化到个人，依托模拟法人市场化，实行三级联责考核机制，进一步增强队组职工的节约意识。

“我们将成本消耗纳入队组绩效考核，与分管负责人、班组长、职工的收入挂钩，有效控制了材料消耗。”孙村煤矿机电项目部经理于忠友说。

为进一步降低成本费用，该矿严把材料源头关，成立设备材料招标委员会，充分发挥招标监督管理工作机制，重点对供货商及采购价格进行把关审核。只与设备物资生产商或代理商合作采购，通过比价、划价，确定供货商，杜绝中间商，减少中间环节，将招标采购管理处于有效管控，做到“依法、合规、按程序”。在此基础上，该矿以“按总量控制、按预算使用、按结果考核”的运行机制，严格执行“逐级签字、逐级审核、严禁计划外支出”材料审批编制，建立材料集中会审制度，严把材料“出口关”，由项目部经理、分管副经理、区队长、项目部定额员深入现场，分级审核、层层落实，加大对材料的跟踪检查力度，及时了解各队组材料使用是否合理，确保所需配件、材料的储备做到动态平衡，最大限度减少新材料投入。1-10月份,孙村煤矿材料复用共节约投入6200余万元。