本网讯 伊犁能源大力推行低成本运营战略，建塑低成本文化，在试验开采、矿井看护、管理运营上实施精细管控，加强预算管理，促进管理降本，变事后监督为事前控制，打紧支出，切实将有限的资金用于井下安全生产和必要的经营性支出。加强管控，以考核机制优化引领业绩考核导向，公司整体扭亏为盈，在集团公司实现了晋位升级。

伊犁能源认真研究、剖析实施低成本方案的切入点，一点一滴地深入挖掘影响制约成本降低的要素，生产矿井每个工序、每个环节、每个岗位，把责任落实到具体的人。以全面推进市场化管理为重要手段，融入“三管三放三自”、“智慧经营、数据管理、均量领先”等先进管理理念，细分市场主体，在四矿全面推行岗位成本法、自主经营区模式，以全面市场化管理突破提升带动提质增效。

严控非生产性支出，始终坚持“一手抓发展、一手抓节约”的思想，在筹建处经费、机关管理费用报销支出方面严格审核，加强考核管控，严把资金支出关，确保全年预算不超支。

严控采购成本，加强招投标监督，严格招投标制度和管理流程，所有采购项目全面纳入招标管理范围，实现采购低成本和高质量的有机统一。

严格经费列支内容和范围，根据业务量变化，压缩各单位费用预算支出，对四矿资金收支、食堂市场化运行，昭苏矿经费管理情况开展现场调研，防范资金管理风险。

加强预算管理，促进管理降本，确保安全生产运营。进一步规范资金预算审核流程，加强预算执行情况分析，严格“收支两条线”制度，资金支付审核严控收支限额和支出明细，确保不超预算不超项目。针对四矿目前处于基本建设与试生产共存的特殊时期，指导四矿在资金投入上分清轻重缓急和列支渠道，按照量入为出，以收定支的原则，既要保证安全生产运营资金，又要兼顾重点设备购置、安装及开拓接续投入。

优化考核机制，引领业绩考核导向，不断提高财务管理水平。从区域“亏损治理、盈亏指标、资金占用、税务风险、战略合作”等多种角度，立足全局，着眼区域，统盘考虑，深度分析因政策调整给伊犁能源带来的重大影响和变化，理顺考核口径，提出相关建议，保证政策的连续性、稳定性，避免政策波动对考核指标的影响；组织各单位有序开展会计基础工作互查互检活动，通过全面检查，整顿会计基础工作中不规范的做法和存在的问题，指导和督促各单位自觉加强会计基础工作，进一步提高财务管理水平。