本网讯 协庄煤矿不断加强各基层单位的内部管理，严格按照质量标准化、5S及定置化管理等要求，全面提升各项目部管理水平。

他们首先加大宣传力度，解读好个质量标准化的相关要求，使各项目部广大员工充分认识到质量标准化建设、5S管理及定置化管理的重要意义，让广大员工明白施工现场的环境好坏，与自身安全密切相关，提高了标准化操作的积极性。其次各项目部制定完善了质量标准化考核规定、5S及定置化管理办法，从迎头物料、工具的码放、摆放入手，严格现场的规范及落实，做到了有理有据，依照管理规定进行考核处罚。再次发挥现场副经理、班组长的作用，副经理、班组长要抓好现场的落实，查出问题首先考核现场副经理、班组长，形成了从上向下逐级抓落实的管理办法，促进了现场标准化、定置化管理，使现场环境面貌得到极大改观。最后发挥考核的及时性、有效性，对于违反质量标准化、5S及定置化的行为及时进行上墙公布。通过采取以上措施，该矿各项目部的管理水平得到较大的提高，现场环境面貌发生很大改变。