本网讯 今年以来，鄂庄煤矿以提质提效为抓手，狠抓工作过程控制，积极推进生产工艺优化，创新劳动组织模式，强化生产经营管理，有力促进了矿井稳产高效，企业效益实现稳步提升。

推进工艺优化提效。该矿牢固树立“接续失调就是失职、接续失误就是事故”的责任意识，加快方面工程，抓好矿井中长期采煤接续和开拓工程，保证了矿井大系统合理，采煤小接续正常。积极推进工艺优化，创新采煤工作面支架安撤工艺，打破常规，在6702大倾角工作面回撤中实施向下回撤工艺；在4201面大倾角工作面安装过程中，切眼开宽至7米，单轨吊从支架后面运输，由下向上安装支架，工作效率显著提升。创新实施“多仓”布置，矿井综合储煤能力由1100吨升级至4600吨以上，主采煤层7层煤发热量达到4000大卡以上。创新实施皮带“双向”运输，实现皮带机上、下层同时运煤、运矸，达到了双向卸料的目的；应用链板式风动运料车，解决了掘进迎头辅助运料难的问题；优化沿空留巷工艺，累计实现沿空留巷1306米；应用690毫米大截深滚筒，每循环增加10%产量，降低了职工劳动强度，缩短了职工劳动时间；应用挖掘式装载机，实现了效率、质量、煤质的突破。

创新劳动组织模式。他们对实行“两班制，取消夜班”工作进行有益的研究和偿试，先后在采煤、掘进项目部试行了“两班制”和“三七”制、定量生产等更加灵活的“弹性工作制”模式，同时取消夜班，既有利于职工身体健康，又提高了职工劳动效率。工作中突出掘进先行，实施工程项目内部承包制，对单项工程和方面工程、整修工程全部进行内部承包，在保证安全的前提下提高了掘进效率。同时，采煤项目部参与掘进项目部作业规程会审、签字，提高了方面工程的实用性。

加强生产经营管理。该矿积极提倡“不浪费是节约的最高境界”理念，既满足安全生产需要，又科学控制生产成本，合理掌控“产出平衡点”，实现了效益最大化。他们将各项费用与专业领导收入挂钩，严格考核，为各项指标任务的完成创造了有利条件。加大回收复用、修旧利废工作，对回收、修复、使用废旧材料的单位和个人全部进行奖励，有效促进了节支降耗。他们根据采场布局按照市场需求科学组织生产，合理调控各工作面推采速度，调整各工作面劳动组织结构，配洗市场需求产品，精煤回收率由原来的26%提升到32%以上。