本网讯 孙村煤矿拓宽内部市场化管理内涵式发展、外延式增长，加大企业经营管控力度，实行五级市场生产经营责任目标“契约化”管理，实现矿井管理精细集约化、内涵挖潜最大化。

该矿将人财物中心权力下移，矿与项目部、项目部与队、队与职工层层签订契约合同，全员严格按合同办事，形成了一个富有特色的市场契约管理新平台，真正实现千斤重担大家挑,人人肩上有指标。

“实施‘市场化’契约管理，让每一名管理人员和员工在安全生产上有责任，材料管控上有动力，任务目标上有压力，真正将各项工作落实到个人，有效激发全员的创效潜能。”孙村煤矿回采项目部经理郑兴博说。

该矿按照“国有体制、民营机制”的总体构想，实施“市场化”流程再造契约化管理工程，从决策中心、公司、项目部、施工队、施工组、岗位6级主体5级市场，按月、天、班逐级签订契约书、逐级考核、逐级落实，全面构建工作量、技术安全措施、环境、物料供应等8方面五级市场主体，实现市场化的流程再造，切实实现按部就班抓生产、正规操作保安全。以班组契约书为抓手，队长现场考核验收各班组工作量，形成“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每一件事情都讲投入产出”的经营格局，实现由发工资向挣工资的转变。充分发挥统计、服务、考核职能，分管领导每月组织五大部室对项目部进行常态化调研，做到各项工作提前谋划、超前预防，及时将项目部在生产经营过程中出现的问题消除在萌芽状态，切实实现各项工作有序开展。