本网讯 孙村煤矿全面深化企业内部管理，找准改革突破口，对项目部、队组、机修厂职数进行机制体制改革，实现管理层级、机构、职数“三个优化”，有效提升企业管理效能。

针对各专业机修厂设备配件加工时间紧、任务重的实际，该矿延伸技术管理链条，拓宽技术发展渠道，为每个机修厂配齐专职技术员，从方案设计、施工任务、技术措施等方面进行全面系统把控，为机修厂的生产工作打好技术支撑。

“以前加工一些设备配件，都是自己设计，自行加工，现在矿上配了技术员，我们根据技术员拿出的方案和技术措施，加工出的配件更加合理，更加实用。”孙村煤矿回采机修厂职工王立鑫说。

为更好的服务于队组生产任务，该矿对全矿的技术员进行重新招聘，着力构建各基层队组1个队长、1个副队长、1个技术员的“1+1+1”管理架构，切实将一批懂业务、会管理、能服务的技术人员推上管理职位。在此基础上，该矿按照“大公司、大专业”的原则，精简管理层级，细化职责分工，将机关部室、区队部分人员和职能划归项目部，实行集中办公、协同管理，由项目部负责统计数据、分解任务、应急管理以及对队组分配进行监督，并以岗位责任制为基础，集中办公、统一值班，压减队组管理人员职数。按照“党员-职工-团员”的大政工格局，完善基层政工管理框架，项目部设立专职党总支部书记、工会主席、团支部书记，将工作重心放到提士气、鼓干劲、保出勤、保稳定上来，形成“生产线、技术线、政工线”三线共同发力的工作模式。历时五年的机构调整，孙村煤矿队组管理人员减少三分之二、机关人员由原初的600余人减少至70人，为推进矿井高效能发展打下坚实基础。