本网讯 伊犁一矿深入学习领会党的十九大精神，紧紧围绕“一井一面一千万吨、主业用工200人”战略目标，立足千万吨矿井定位，伊犁一矿坚持走“均量领先、智能领跑、创新领航”发展之路，他们开展大讨论活动，凝共识，鼓士气，在生产模式上，组织架构、科技创新、管理运营、人才队伍上狠下功夫，颠覆思维，打破传统，强力推进矿井生产建设，各项工作迈出新步伐、实现新突破。

据悉，截至目前伊犁一矿已经累计完成矿建工程25914米，实现了南北工广贯通，试验采区1060水平五大系统已经形成，1501、1502工作面已经放出，北工广职工生活设施已经形成、即将投用。

围绕紧密结合如何建设“千万吨级”矿井、建设一个什么样的千万吨级矿井，伊犁一矿开展了以“敢想第一、敢争第一、敢创第一、敢当第一”为主要内容的的领先、创先、争先、当先“大讨论”，打破束缚、打破自我、追求变革、追逐变化，创新模式、创造价值，提出和制定了一系列改革创新的保障举措，凝聚力量，加快试验开采步伐。

在生产模式上，伊犁一矿以高智能全自动综采面建设为突破口，全面打造智能矿井，做到综采设备、安全监控、运输系统、治安防护信息化、智能化、可控化。实施两班工作制，清洁生产、体面劳动，采煤、主运、大型岗位由矿管理，掘进、辅运、维修引进市场机制，生产用工控制在200人。通过南工广主运系统建设，实现两部皮带到地面。

在组织架构上，按照生产、经营、后勤三大主体，突出生产安全管理，矿只管生产出煤，供销和后勤服务分线划片。实施扁平化、市场化机制，全矿设三个部门、三个区队，机关20人内，从矿井到科区，生产副矿长即综采区长、机电副矿长即辅助工区区长，直线管理、一步到位，消除管理空档、精简管理环节。

在科技创新上，围绕灾害治理，坚持科技兴安，建立以总工程师负责的技术创新体系、安监矿长负责的监督检查体系，突出防治水、防溃泥沙等制约矿井安全生产的重大技术难题，借脑引智，发挥“天山雪莲”创客联盟和大学生“天山梦”创客团队的作用，分专业制定重点课题项目，将创新创效纳入各级专业技术人员绩效考核，实施全员创新、人人创效。

在管理运营上，坚持轻资产、精用工、市场化、高效率，一切靠数据说话，一切凭市场结算，探索“无障碍”市场运作的基础上，完善内部结算，日事日毕、日清日结，逐步取消考核，去行政化和人为化、实现市场主体之间的“无缝结算”，真正做到“变发工资为挣工资”。

在人才队伍上，坚持市场化机制，重德才、凭业绩、看民意，打破资历界限，加强优秀年轻人才培养、引进、选拔、使用，全面畅通“三大通道”，能者上、平者让、庸者下，重点打造一支懂经营、善管理的战略团队、一支懂生产、重安全的专业技术队伍和一支高技能、高素质的大学生综采队，培育打造一矿“大企工匠”和“种子队伍”。

“若不主动改变，终究就被淘汰”、“等待就是落后、停滞就是倒退”是当前伊犁一矿干部职工的共识。正如伊犁一矿青年党员任冬冬、少数民族党员买尔旦所说的那样：“一矿动起来，大家很激动、很高兴，我们都盼着矿井早日投产见效！我们肯吃苦、不怕累，相信一定能实现目标！”