本网讯 为确保各项考核目标顺利完成，华丰煤矿着眼于企业挖潜、提质、增效三个方面，严格落实“七项举措”，全力推进企业增盈创效。

科学“控”指标。该矿紧盯各项考核指标，继续围绕开源节流、挖潜增收做文章，控成本、提效益。针对现金流紧张实际，进一步加大对“四金”占用清欠力度，层层分解落实考核指标，确保清欠效果。并对照集团公司各项考核指标进行全面剖析、层层细化，动态管控、严格考核，确保全年各项指标落到实处。

环保“防”风险。严格防控环保带来的各类风险，扎实开展环保综合整治工作，积极实施产品、工艺、设备的淘汰、升级改造工作，提升环保技术装备水平，全面改善矿区环境质量。积极建立健全环保质量标准化考核体系，实施全过程监控，实现环保责任与奖惩的全员化、常态化。

洗煤“增”效益。积极实施“产、洗、销”一体化动态调控，通过洗煤工艺优化、配储配洗、精准加工，把“粗粮”变“精粮”，最大限度挖掘原煤增值创效潜力，实现洗煤质量提升增价。并以全员、全流程，源头提质、洗选提质“双全双提”煤质管理为主抓手，严格采场质量管控，实现提质增效。

综合“降”成本。针对成本压力较大实际，教育引导全员进一步增强勤俭节约意识，大力推进深度降本管控体系建设，通过减少人工成本、深化科技降本、降低运营成本、严控物资成本、消除隐性成本等措施，确保将每个环节的成本降到最低。

管理“提”效能。该矿将管理提效作为挖潜增收的一个重要抓手，在资金管理方面，不断完善财务“创客中心”管理，积极开展财务创新创效和税费筹划工作，推进财务创效。在人力资源管理方面，进一步加强人员分析，合理优化全矿机构和人员配置，提高劳动效率，促进职工收入稳步提升。

非煤“拓”发展。在确保安全、依法合规、规避风险的前提下，不断开拓销售渠道，拓展非煤发展空间，实现减亏增盈。结合当前工作重点，超前抓好冬季供暖工程落实，立足防大冻、防大寒，健全防寒、防冻预案管理，狠抓供暖设施和线路的巡查维护工作，倒排工期，确保工程施工和冬季供暖质量，保障职工生产生活。

项目“保”落实。该矿要求各专业、各单位对上报承诺创新项目，要按照年度、季度分解落实的重点工作任务，用“钉钉子”精神，卡死时间节点，全力推动落实，确保如期完成。同时，深入推进“八大八小”项目创新管理，确保项目有实效。