本网讯 内蒙能源树立“大经营”意识，将经营管理贯穿于生产全过程，渗透至生产、技术、营销各环节、各节点，提升经营创效能力。

开源增量。先后与宁夏自治区经信委、银川周边区域的6大电厂签署煤炭供应长期协议和购销合同，今年为其供煤315万吨，拓宽了销售渠道。充分发挥中心洗煤的技术、管理、资产优势，对接市场行情，完成三、九层煤配洗3.42万吨，创效741万元。推进外购煤配煤入洗，创效76万元。与华电国际召开了合作公司“三会”，华电国际注入首批增资资金1.5亿元，稳定了现金流，并就后续出资达成意向。

盘活资产。深化闲置资产是财富的共识，发挥区域管控职能，需求设备优先调剂不新购。今年以来，完成内部调拨支架132架、设备45台（套），节省购置费用过亿元。长城一矿开展井上下全面“清仓查库”，清查井上下材料、配件2711种，合计金额1513万元；清查设备1968台/件/套。并及时将闲置积压的材料通过能蒙能源调剂平台及时调剂其他单位使用，对待修的材料、设备进行维修备用，减少新材料、设备的投入。

节约降本。以“一切成本皆可控”为目标，坚持一手抓发展、一手抓节约的工作思路不动摇，持续推进设计降本、系统优化、工序控制和资产盘活、修旧利废、五小创新“六大重点”工作，实现技术、管理、优化、创新多管齐下，全方位降低成本。长城一矿探索应用注浆锚索支护技术，提高了支护质量，年节约修复成本75万元。长城二矿变废为宝，修复废旧物资价值3322万元。