本网讯 下半年以来，伴随系列配套试套管理方案、办法、措施制定实施，不断系统健全完善起成套专项规范化机制，使之作为巩固提升经营质量、增强其动能助推器的内部市场化功能优势、效能发挥渐次发力，不断在黑沟煤业落地变现，演绎成为矿井生产经营管理活动过程当中的一项项具体生动实践。

强化基础管理，夯实内部市场化框架根基。该公司针对涉及到的“全（员）面市场化管理”基础尚欠牢固的实际状况，由点到面、多措并举力推财经专业岗位人员业务技能培训，由公司副经理牵头负责适时制定“全面预算管理”优化改进试套方案，要求相关专业单位每月25日前精益上报次月项目预算，精细控制大小费用开支，从严考核“事前事中”成本预算差异率；加强材料、设备、备品备件管理，添加采煤工作面上下巷旧料回收明细，专门将“三铁”（铁鞋、顶梁、单体）纳入吨煤成本预算考核范围，同时采取重合同、重细节、重质量、重把关验收、做到帐卡物相符等方式方法严格自采自购，推进“运转工区自主经营管理模式”课题立项实施等，从不同层面建章立制、严细规范，界定内部市场化架构层级，加快流程优化再造，完善专题支撑体系，促其基础管理巩固、加强和提升。

细化内容流程，精细内部市场化组织分工。他们坚持删繁就简、化整为零，逐项分类区别并细化包括内部市场化涉及到的定额管理、价格管理、计量管理、结算体系管理、岗位绩效管理、考核制度管理、薪酬分配管理等项不同要素、内容、流程，打破月度经营分析例会限制不定期组织召开其推进会，及时准确通报阶段性开展工作情况，分析不足、查漏补亏、对标提升；视内部市场化管理为经营创效先行工程，成立专业工作小组，制定可行试套意见，排定间隔工作计划，明确内容、措施、时间节点等步骤流程，形成主要负责人统筹协调抓、分管负责人牵头盯住抓、部门负责人靠上具体抓、相关单位协作配合抓、全体人员积极参与抓的内部市场化大经营互推联动格局；在综合科设置督查办公室，组织专员不定期对各单位内部市场化工作推进情况督导检查、逐月排名、出示结果、公开通报。

量化绩效考核，开凿内部市场化活力之源。“每班有交接记录，每月核对数量账目，做到清单详、动态清、状态明，严禁野蛮使用、不当操作、人为丢失、损失浪费，否则按1-5倍不等价格对号赔偿、兑现考核......”该公司自执行“N+1”内部市场化补充规定以来，尤其较大块头材料费用管控效果立竿见影。他们突出“内部市场化+专业化+线控化”特点，结合实际将“双创”（创新、创效）区队创建、“双效”（效率、效益）管理升级、“双线”（原煤生产线、经营综合线）控本降耗等统一纳入量化绩效考核，并通过对工作量相对隐性、不易计量的岗位、工种尝试推行货币化承包、现金流结算等，打造“机制调动一大片”内部市场化准则，形成“人人都是经营者、岗位均是创效点”活力之源。1-8月份，矿井经营创效、单位综合成本、收入等项重点指标较同期均呈现良性上升态势。