本网讯 为加强单项工程管理，规范单项工程的施工, 努力控制生产成本，金黄庄矿业在强化物资管理的同时，加强对单项工程的监管，确保合理使用人工费、材料费，实现矿井降本增效。

该公司按照全面市场化管理的要求，充分发挥市场机制的作用，将单项工程纳入全面市场化管理，制订下发了《金黄庄矿业单项工程管理规定》，本规定适用于生产单位正常工作范围外发生的工作或零星工程，对单项工程施工流程进行了规范，各类单项工程必须严格审批程序，按管理流程的规定加强监管力度，在单项工程任务下达，施工现场查看，编制作业规程（措施）和安全技术措施，编制单项工程预算书，单项工程的组织管理、单项工程的过程管理、单项工程的验收、单项工程的考核结算、单项工程管理的责任追究等方面实行全方位全过程的管理和控制，同时规定对单项工程因设计原因和施工原因造成的重复施工工程量不予结算，并要求单项工程预算准确率确保在90％～110％之间，以保证工程质量、进度和资金使用符合规定。