本网讯 为进一步深化全面市场化管理，拓宽企业降本增效的空间，内蒙能源长城一矿从设计优化、系统改造、材料投入、科技兴矿、设备维修管理方面做精市场化管理文章，使降本增效成为了企业的一种制度，成为了职工的一种习惯。

做足优化设计文章。长城一矿面对复杂的地质条件和紧张的生产接续,不断优化设计理念，按照“配采浅部、合理布局、节约资源、延长西区服务年限”的原则，采用“一层连续、三层加快、五层释放、九层配采”模式组织生产，设计先行，积极开展矿压观测,掌握好第一手资料,合理优化支护方式。同时，积极组织技术人员进行学习培训，通过理论联系实际，与现场实际相结合，不断提升技术人员解决难题、克服困难的能力。他们根据东区三维勘探成果，优化设计方案，减少开拓准备工程量760米，增加首采区储量190万吨，减少明风工程223米，缩短明风时间3个月。先后对1103S运输巷、1103N回风巷、1103N运输巷进行断面优化，累计减少排放矸石54500吨，减少排矸费用155.5万元，减少人工费用270.5万元，取得了显著经济效益。

做精系统改造文章。长城一矿按照“系统越简单越可靠”的理念，以装备升级保安全、促提速。先后完成了1306N和1905S工作面皮带运输系统集中控制改造，实现皮带本质安全运行，减少岗位人员6人，降低成本60万元/年。完成了1306N工作面供液系统改造，实现支架分路供液，保证了拉架需求,及时控制顶板，实现安全快速推采，产生经济效益30万元。完成了掘进运煤系统改造，将废旧皮带支架进行加工改造，使用废旧钢丝绳作为承载绳安装吊挂式皮带，一次敷设钢丝绳，长时间使用，降低了职工劳动强度，节约了材料费用，产生效益120万元。

做细材料投入文章。长城一矿坚持“能用旧不用新”的原则，在保证安全的前提下杜绝材料的丢失浪费、闲置。为确保“吃干、榨净、零废弃”，重点考核丢失、浪费、闲置问题。开展了地面综合治理，盘活闲置设备135台,闲置配件4040件,电缆7740米。盘活闲置材料2413项，盘活闲置资产700万元。开展了清仓查库，对各单位井上下材料、配件库存情况进行了清查，共清查材料2711种，设备1968台，进一步摸清了家底。深入挖掘修旧利废，通过地面料场废旧皮带、废旧溜槽、废旧铁板等十类废旧物料深加工、再利用，减少新材料投入。同时加大井下物料回收力度，严格考核工作面“三铁”等物料回收率，强化材料管理。

做实设备管理、维修文章。长城一矿树立“把设备当人看，把油脂当血液”的思想，建立了设备全生命周期管理档案，全面管控从计划—购买—到矿验收—投入使用—维修复用—最后报废的全过程，实行档案化管理，精准掌握材料费用和数量，改变大设备有数、小配件没数的粗放式管理模式，全面挖潜材料投入、设备维修经济效益。制定了设备清单式管理办法，严格执行日历化检修、维护、保养工作，加大对野蛮使用设备的考核力度，同时严格事故分析制度，杜绝重复事故重复发生。在设备维修上加大自主维修力度，积极挖掘潜力，与西安煤机厂采取合同制合作维修方式，自主维修采煤机，每台采煤机的维修费用可下降27%，同时为上海庙矿区提供专业化服务，打造混合所有制维修新模式，成功完成了一部采煤机维修，产生经济效益315万元。

做大科技兴矿文章。长城一矿紧紧围绕制约矿井发展的关键环节、重点问题，号召全矿干部职工开展课题攻关活动，成立了“创客联盟”，分专业建立了回采、掘进、机运、通防、经营、党群、安全、后勤等各专业创客中心，各区队设立了创新工作室，建立起从区队到专业在到矿的“三级”全员创新体系。今年以来共完成技术创新、管理创新、制度创新、五小创新、系统优化、设计优化和群众性合理化建议等创新成果99项，创效6500万元，取得了显著的经济效益。同时召开了上半年科技创新大会，对2017年以来涌现出的十大创新标兵和十大科技项目进行了表彰奖励，进一步激发全员创新的活力，推动企业又快又好发展。