本网讯 孙村煤矿不断创新企业内部管理模式，找准精简高效着力点，优化项目部组织架构，将改革触角延伸至企业生产发展关键领域，有效释放了管理潜力，激发了企业发展活力。

徐桂龙原本是孙村煤矿综采三队的一名生产副队长，令很多人没想到的是，一个月前，他却走马上任回采项目部的常务副经理位子上，扛起了组织项目部生产的重任。

“徐桂龙阅历很丰富，以前干过工人、班组长、生产副区长，历经多个重要岗位历练，我们看重就是他在一线的经历和现场把控，经过一个多月项目部适应，他圆满地完成了自己在项目部的各项工作。”回采项目部技术负责人毛怀昆说。

在孙村煤矿，各项目部的常务副经理都是清一色的像徐桂龙这样有基层实干经验的生产副队长提拔上任的，他们在新的岗位上，用自己的经历、经验、干劲书写着新的担当与奉献。与此同时，该矿积极构建项目部“生产线、技术线、政工线”三条组织网络，设立专职党总支部书记、车间工会主席，团支部书记，专业工作专业人员办，将工作重心放到保出勤、保稳定、统一思想认识上来，把士气提起来、劲头鼓起来。为增强技术方案的可行性、合理性，确保技术保障系统无缺陷，各项目部专门设立技术负责人。由项目部技术负责人牵头，技术组负责编写作业规程措施，完善规程措施编制、审批制度，建立规程措施“双编制”体系，实现由“审规程”向“编规程”的转变。在此基础上，该矿还以回采项目部改革为试点，进一步压缩管理层级，优化管理职能，完善项目部经理运作模式，规范副经理层管理，将副经理由9名减少至5名，真正实现了管理层级、机构、职数“三个优化”，持续将改革的触角延伸到项目部管理的各个环节，最大限度释放管理效能。