本网讯 华丰煤矿实施全面对标管理，将对标管理作为提升企业经济运行质量的有效手段，进一步完善对标体系建设，提高企业应对危机的能力，实现企业提质增效。

营造对标氛围，激发赶超热情。该矿从强化对标管理工作宣传入手，充分利用电视、网络、橱窗、板报等宣传媒介，认真组织干部职工学习对标知识，让干部职工充分了解对标管理的指导思想、工作目标、重点内容、方法步骤和具体要求，形成“上下联动、全员参与”的浓厚氛围，彻底激发广大干部职工赶超热情。

细化对标内容，提升工作效率。该矿持续深化对标管理事项，进一步完善各单位对标指标体系，将生产经营、安全管理、科技创新、人才建设等纳入对标指标考核，编制对标指标体系明细表，运用要素建模法，寻找生产过程中遇到的薄弱环节、薄弱点，确立对标项目，制定措施、实施步骤，规定达标、创标时间，以解决单位实际存在的关键问题为目的，提高工作效率为重点，从影响工作效率的制约因素入手，在生产任务、成本、安全、效率等方面明确标杆单位，确定标杆值和达标时间，进一步提升工作水平和效率。

借鉴兄弟单位，提高工作水平。该矿在不断深化内部对标管理的同时，积极学习兄弟单位的好经验、好做法，组织各专业管理人员赴新巨龙公司、翟镇煤矿等单位对标学习先进经验，通过交流学习取长补短，相互借鉴，提高自身创新创效能力，解决好现场的实际问题，以创新促进创效。并在全面学习兄弟单位创新创效管理经验基础上，将全员创新创效作为企业改革脱困的内在动力，每季度确定一个攻关课题，每维修等环节，立足岗位，根据自身工作经验，动脑筋、想办法，通过技术创新解决安全生产和经营管理中遇到的各种难题，提高生产效率。