本网讯 长城五矿面对新旧动能转换的压力，围绕“增收、节支”两条主线，着力在管理费用、劳工用工、全面预算、修旧利废、经营考核等五个大项上发力，确保“新旧动能”转换落实到实处。

在管理费用上发力。长城五矿完善了办公费、招待费、差旅费、车辆运行费管控办法。办公用品实行统一采购，减少中间环节，实现采购渠道扁平化；招待费用按正常规定均在单位内部实行自助餐接待，无特殊情况不予外出招待；差旅费用规定乘车标准及不同级次人员出差费用限额，超出部分不予报销，由个人承担；公共用车由综合部统一管理，尽量调整同一需求用车办公人员共同用车，减少费用支出。

在劳动用工管理上发力。长城五矿进一步精简机构、合并职能，压缩管理人员，减少管理层级，实施机关大部室制和生产线大项目部制，逐步实现组织机构设置扁平化。

在全面预算管理上发力。长城五矿加强工资总额控制，深化全面预算管理，将全面预算指标和实际经营情况紧密结合，在内部实施多级预算，将经营指标科学地分解到每个区队、每个岗位、每个人，真正做到“全面、全员、全过程”参与，形成处处精打细算、人人控制成本良好局面。

在修旧利废管理上发力。牢固树立“修旧等于增收，利废就是创效”理念，教育引导干部职工从思想上做好长期过“紧日子”的思想，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，修旧利废、勤俭节约，做好“回收复用”工作，确保回采回收的旧料能及时投入掘进使用，减少新料投入费用，降低原煤生产成本；做好回收旧料的加工整形工作，尽最大努力减少浪费。

在经营考核管理上发力。长城五矿对各项目部生产指标、成本、盈亏实行月度考核，月度奖罚兑现。定期开展月度经营分析，对各项目部预算完成情况进行汇总对比。每月对各项目部生产指标和费用指标完成情况进行奖罚，确保各单位经营工作可控在控。

通过实行以上“五项管理”，将节支降耗的理念灌输到了每位干部职工脑海里，激发了广大员工工作的积极性和创造性，为长城五矿实现“节支降耗、提效增能”创造了良好的条件，真正将“新旧动能”的转换落实到了实处。