本网讯 孙村煤矿结合企业改革发展的需要，对机关部门进行整合重组，精选政工精英到基层项目部、区队任职，不仅精简了机关队伍、压缩了管理层级，而且优化了岗位设置，理清了职责分工，矿井呈现出人员精简、机构精干、生产高效的良好发展态势。

机关人员下区队，基层班子强配备

从2016年开始，孙村煤矿充分利用集团公司推行人事制度改革的有利时机，实施了建矿以来用时间最短、调整幅度最大、精减人员最多的一次机构调整。随着合并、拆分、划出等一系列配套措施的出台，原来12个部室最终整合为四大部室，机关人员也由最初的106人减少到61人，先后有40多名机关科室骨干人员进区入队，承担起了党支部书记、车间工会主席等职务。也正是因为如此，生产单位诸多政工岗位由生产或经营人员兼职的局面逐渐被打破。截至目前，全矿共配备专职党支部书记12名、专职车间工会主席7名，并在全矿范围内招聘了6名专职团干部。在这些专业政工人员的带领下，全矿7个项目部分别在内部设立了专门的“政工组”，与“生产组”“经营组”一起，逐渐形成了“三条线”并行的管理模式，实现了项目部、区队班子的最优化配备。

专业人干专业事，工作精准一步到位

为充分发挥基层政工人员作用，确保各项工作的落实，该矿灵活调整基层政工人员的下井数量和下井时长，将以前多则二十几个、少则十几个的下井指标削减至4个，让他们有充足的时间和充沛的精力从事政工工作，真正做到了专业人干专业事。在此基础上，该矿还借助项目部管理优势，将形势任务教育、安全教育、信访稳定、困难帮扶、宣传报道等20多项职能进行适度下放，给基层政工人员定指标、定任务、定考核、定奖罚。关键时刻，人员能抓得住、工作能落得实、成效能看得见，既调动了积极性，也有效避免了以前在政工领域经常出现的“门外汉”干“专业活”的现象，做到了“专业人干专业事，工作精准一步到位”。

好钢用在刀刃上，为主职主业松绑

由于受到近年来煤炭市场严峻形势的影响，煤矿从业人员不断减少，生产管理人员兼任政工干部的现象逐渐增多，跨领域、跨专业不说，单单来自稳定的压力，就让很多生产干部分身乏术。而在孙村煤矿，由于机关人员到基层任职，生产、经营人员身上所肩负的政工职能被逐渐分离，从而能够更好的集中精力干好自己的工作。特别是对于回采、矿建这些担负矿井生产任务的项目部来说，更是如释重负。管理层级也由六级减少到目前的四级，形成项目部管到班，队（班）管到组的“班+组”最短的指挥链条。今年上半年，孙村煤矿商品煤产量同比增加8.32万吨；精煤产量同比增加1.42万吨；利润同比增盈5541万元。矿井呈现出管理扁平、人员精干、运作高效的局面。