本网讯 面对煤炭形势新常态，孙村煤矿不断创新管理思路，延伸管理链条，深入推行精益化生产、精细化操作、精准化管控格局，将工作量化，用标准升华，摆数据说话，全力打造企业管理“数字化”新模式。

在该矿回采项目部有一块“会说话”的牌板，上面详细记录着各队组每班、每天、每月计划及实际产量，他们利用下午生产会时间对各队组的生产任务进行通报排名、综合分析，让各基层队组绷紧弦、卯足劲、动真格，认真做好本职工作。

“我们对队组各项生产任务进行量化考核，全部用数字说话，摆出数据来表现成绩，这样就能有效提高各队组的工作积极性。”回采项目部经理郑兴博这样说。

不仅仅是回采项目部，其他项目部也都有同样 “会说话”的牌板。该矿围绕“质量、效率、效益”目标体系，对安全生产、经营管理、降本增效等工作进行方法论证、数据分析、结果评判。利用市场化管理机制，实施产量、质量、合格率、成本消耗等定性指标动态上墙，公开亮相，一日一量化，一月一考评，实现生产单元全部用数字说话，促使生产现场的人、机、物、法、环等生产要素安全生产标准化、产业结构合理化、系统运行高效化，切实提高了正规循环作业水平。通过一系列的经营管理举措，孙村煤矿1至6月份完成煤炭产量62.04万吨，掘进进尺5219.9米，精煤回收率达到56.68%，各项工作步入健康和谐的发展轨道。