本网讯 华泰矿业把“降本增效”作为经营管理的关键点，不断健全完善成本管理长效机制，严抓材料管控力度，确保企业降本增效。

大处入手抓回收。该单位根据工作面推进速度，下达月度回撤回收计划，对井下各区队的大型材料建立详细台帐进行调剂使用，对巷道回撤地点需回收数量进行现场跟班落实，坚持材料谁主管、谁负责，谁使用、谁回收，坚决杜绝材料丢失和重复性投入，进一步提升了材料回收率。

细处入手抓复用。持续加大材料的修复使用力度，对材料仓库实行备存量定额管理，要求各队组按计划回收材料物资，将修复后能再利用的材料分类存放、验收复用，减少材料不必要的浪费，将备用材料减少到最低数量；对原机修厂旧料库捡选旧料按原值的50%进行定价，促进各区队使用热情；对修复达标的物料或设备，按其原值10%进行奖励。

材料费实行日计划支出考核。每月25日，该单位生产线对各区队下月的材料预算进行全面审核，并对每天的日计划领用量进行审核签字，做到“事前控制管理、累计不超计划”，使计划准确率达到90%以上。