本网讯 伊犁能源一手抓发展，一手抓创效，算好经营账，严格控支出，以零库存降成本；盘活闲置资产；创新融资渠道，强化资金管控力度，进一步提升经营管理创效空间。

完善经营分析。伊犁能源建立完善月度经营例会制度，及时梳理分析公司经营状况，固化分析报告，制定针对性措施，进行精准施策，不断提升月度经营运行质量。

强化合同权益。对于采掘重要设备，专业技术人员严格对合同条款进行把关，明确约定设备过煤量等关键经济技术指标，做到关口前移，确保设备质量过关。并严格按照合同约定维护公司利益。

深化对外合作。立足战略合作召集人角色，加快推进浙江能源注资入股伊犁四矿工作；与国电新疆公司达成了大平滩煤矿资源整合初步协议；与中核工业达成了“合作开发伊犁一矿煤铀重叠后备区”共识；与神华国能达成了煤电互保供煤协议。谋划进一步开创新疆基地发展的战略大格局。

开展清仓行动。组织对伊犁四矿、伊犁一矿进行一次物资设备全面大排查，进一步摸清两单位设备物质库存情况，坚持能用旧不用新、能修复不买新，进一步降低生产经营成本。

盘活闲置资产。加大伊犁一矿合作招商，盘活2000亩闲置土地；加大伊犁一矿后备区资源开发项目的合作招商，采取煤铀联采、股权合作等形式激活伊犁一矿后备区资源；加大昭苏矿合作招商，盘活土地、厂房等闲置资产，不断降低看护费用；加大能源大厦市场化运作招商，创新“带资建设”新模式，采取出售、出租等多种形式，盘活大厦资产。

伊犁能源向内涵挖潜要效益，变历史包袱为财富，上半年盘活闲置资产1794万元，机关管理运行费用同比降低193万元，“四项资金”占用指标全部完成，应收账款为零。累计盘活闲置设备、材料、土地等资产7660万元。