本网讯 华丰煤矿以精细化管理为抓手，依托内部六级市场，建立规范的全员成本控制体系，形成成本管控一级保一级、专业和部室联责考核的良好管控态势。

该矿建立全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系，对综合成本项目进行梳理分析，“倒逼”层层分解指标，将成本控制工作贯穿生产经营全过程。在材料管控过程中，该矿开发材料管理信息系统，将预算指标逐级分解到各级市场，实现总量有目标，月度有细化，每月对生产物资价格进行调研确定合理价位，建立验收记录电子台账，实现验收工作有据可查，有根可寻。

同时，该矿每月对井下材料使用情况进行专项清查整治，推行材料预警管理，每旬按照生产任务完成测定材料费用定额消耗量。并定期开展清仓查库工作，编制回收复用月、季、年度作业计划，按季度开展评比竞赛，推行大型材料配件周期管理，将井下设备燃油消耗及维护费用承包到个人，实现材料管理全方位可预可控。

另外，该矿坚持“用电有计划，消耗有定额，考核有指标”的工作准则，减少设备空载时间，降低大功率设备开机负荷，应用高效节能设备，对主水泵排水流量进行监控，通过水仓调节泵房排水时间，控制吨水排水电耗。并通过实施皮带机集中控制改造，调整主运系统皮带机运行程序，调整压风机联控程序，实现压风系统超出额定风压时快速卸载停机，有效的降低了用电费用支出。