本网讯 “我们根据生产实际情况，对矿井供电系统和供电方式及时进行优化，先后取消了2个变电所，减掉了16台变压器，在原煤产量保持不变的情况下，电费支出减少明显，上半年省出效益近百万。”水煤公司机运服务公司经理常仁强介绍说。

今年以来，水煤公司将控制电费作为成本管控的重要举措，通过不断优化系统、避峰填谷、找节电空间、严格用电管理等“四位一体”的管控措施，有效降低了电费支出。今年前两个季度电费同比降低7.73%。

优化供电系统，提高供电效率。该公司针对矿井生产接续的实际情况，及时调整供电方式，合理减少变压器投用数量，科学缩短供电线路长度。同时按照远距离供电优先考虑高压深入采区的原则，减少供电线路损耗，确保了供电合理经济运行，有效提高了矿井供电效率。

强化降损节电，查找节电空间。实施副井提升系统技术改造，提高副井提升效率，减少系统运行时间；推广使用风动工具，要求施工队打帮网、临时点排水时充分利用压风系统，尽量减少施工用电；正常检修期间停用闲置设备，减少设备空载损耗；成立专门检查小组，全力加强地面供用电的清理整顿，有效杜绝了各类浪费现象的发生。

科学避峰填谷，排定运行时段。该公司严格控制井下主排水泵、主运输皮带及主、副井提升等大功率设备运行时间。同时，加强地面洗煤厂洗煤时间及猴车、运送物料绞车避峰运行管理，减少电量消耗。

严格成本管理，制定激励政策。该公司制定了节电分成、超额赔偿正负激励政策，将用电指标按照单耗分解到班组，鼓励员工参与节电工作。加大对井下生产以及地面单位月度用电指标挂钩考核力度，装表计量、定额考核、节奖超罚，切实杜绝了电力浪费现象发生。