本网讯 鄂庄煤矿坚持以“人本管理”为核心，以“岗位规范”为重点，积极构建了环环紧扣、环环互保、环环递进、环环推动的安全质量标准化管理链条，有力地促进了矿井的安全生产。

建立质量标准化组织保障机制。建立完善了“一把手抓，抓一把手”的安全质量标准化建设领导责任制，成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化规划实施领导小组，实现了安全质量标准化工作横向分工负责，纵向层层负责，项项责任到人。同时，大力推行了质量标准化建设包保制度，为质量标准化建设提供了有力的组织保证。

建立质量标准化目标管理机制。在实际运行中，该矿狠抓了目标制定、目标分解和控制目标管理。在目标制定上，年初下发文件，确定全年的工作目标，并将目标列入与各单位签订的责任书中，实行严格的奖惩考核；在目标分解上，按照“横向分工负责、纵向逐级负责”的原则，对全年目标进行层层分解，形成了个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿的目标责任包保体系；在目标控制上，每旬、每月都对各基层区队现场质量标准化进行等级划分，实行动态监控，强化过程管理，保证质量标准化目标的实现。

建立质量标准化职能落实机制。按照“分级负责、归口管理”的要求，层层建立健全了以行政、技术为主线、以质量管理为重点的业务保安管理责任制，把加强水、火、瓦斯、煤尘、通风、顶板、运输、机电、规程实施等重大环节管理，分别落实到各业务科室，使业务保安达到了职责清晰，管理规范，各司其职，各负其责，使干部职工上标准岗、干标准活逐步成为了自觉行动，有效杜绝了人为责任事故，形成了层层递进、促进质量标准落实的工作体系。

建立质量标准化创新管理机制。为切实促进质量标准化建设，该矿创新思维，以榜样的力量促进各区队质量标准化建设取得崭新的成绩。通过创建“精品工程”活动，督促各单位按照标杆严格工程质量把关，努力打造自己的标杆工程，充分挖掘各生产单位在施工过程中的亮点，同时将标准不高或者落后的做法也充分暴露出来，在同一平台上形成鲜明的对照，使各单位自找短板，从认识、掌握、落实、规范上寻找存在的差距，迅速扭转了质量标准化工作基础不牢的被动局面。