本网讯 万祥矿业以“治亏创效”行动为总抓手，严格坚持“三费并重、三控降本”，紧抓开源、节流两个关键环节，深挖企业内潜增收。

该公司从强化材料费管理入手，建立完善修旧利废程序化、系列化、制度化管控体系，及时总结归纳旧材料再利用方案，制定统一标准，明确回收、修旧、利废价格，最大限度地减少新材料投用，5月修旧利废节支25.65万元。在加强电费管理上，他们严格落实分时用电、系统优化、加强维护、智能控制等措施，重点加强排水费用控制，制定完善安全经济排水方案，合理控制深部采区放水量，建立工作面、采区、矿井多级缓冲、沉淀、过滤系统。同时，该公司还进一步加强维修费管理，煤炭加工发运部严抓洗煤设备检修与维护，月度完成901皮带、325扫地泵及35块筛板的更换，更换、修复压滤机滤板11块，滤布70块；合理安排生产、检修时间，全月开机446小时，原煤入洗量7.57万吨，环比增加1.59万吨；洗出商品煤量5.3万吨，环比增加0.88万吨，累计实现月度增收约33.26万元。