本网讯 新巨龙公司坚持“全员参与、突出实践、注重实效”的原则，通过不断完善管理制度及跟进措施，将对标管理由专业逐步延伸至各班组、岗位，引导广大干部职工树标杆、找短板、学先进，促进企业管理提效。

该公司采取“分类对比”的方法，要求各单位根据专业划分确立自己的先进对标点，对安全、生产、经营等各项指标进行统计对比，对照行业领先层层分解，细化举措，在企业生产经营管理的薄弱环节精准发力，学习先进，赶超标杆。

他们从加强安全管理、增强生产能力、提高劳动工效、提升质量水平、降低生产成本、推进节能减排等方面入手，结合全年各项指标任务，建立了“对标日报”，每天进行调度统计、及时公布，同时将对标活动纳入月度经济活动分析，严格奖惩兑现，做到对比标杆找差距、对比流程抓落实、对照标准促提升，稳步推进对标管理，大力营造“追、赶、超、创”的浓厚氛围。按照“对标—分析—改进—提升”的闭环管理机制，对完成不好的单位，他们及时进行“短板”帮扶提升，对完成好的单位在超标的基础上再进行立标，确保使各项工作步入明确标准、对照检查、制定措施、持续改进、完善提升的发展轨道，为矿井发展注入不竭动力。

为提高工作绩效，他们还组织开展了“创纪录”行动，精心选择采掘工效、人均成本、设备运行效率、增收节支、出勤率、小改小革等对标内容，对其纪录进行分解对比，制定“纪录排行榜”，与国内先进、行业一流，与自身同期进行对比，在全矿形成了“高效率、快节奏、盯住干、马上办、创纪录”的浓厚氛围。