本网讯 孙村煤矿以创新商业模式为引领，积极探索市场化经营管理格局，按照“外委专业化维修”与“对外租赁”相结合的模式，抓经营、控成本、提效益，为企业的创效增收培育了新的利润增长极。

该矿本着降本增效理念，按照“走出去，请进来”的商业模式，与江苏中机矿山设备有限公司达成共识，由该公司对该矿所有采煤机的维修、维护、配件供应及职工业务技能培训进行总额承包，有效降低了采煤机投用的各项费用。

“我们颠覆传统管理模式，通过询价、议标的形式，与江苏中机矿山设备有限公司达成采煤机战略合作协议，按照市场化运作模式，实行切块经营，维修费同比减少了445万元。”该矿机电装备部副主任朱少涛介绍说。

通过专业化维修队伍的总额承包，在降低了采煤机维修费用的同时，还延长了使用年限、降低了事故频率、提高了工作效率。在此基础上，为提高矿井的创效增收能力，该矿还组织人员对全矿现有的闲置综采支架进行摸底，摸清闲置支架现存位置、数量及状况。借助集团公司设备管理微信平台，积极与使用单位联系，将闲置的318架不同型号的液压支架，分别租赁给协庄煤矿、长城一矿、金黄庄煤矿及良庄煤矿，有效盘活了闲置资产，每年为矿井创效739万元，提高了企业经济运行质量。