本网讯 “为谁服务谁付费”、“谁使用谁签单”已成为当下协庄煤矿的“网红”热词，之所以被时常提及源于该矿健全完善的纵横向市场经营运作模式，这让专业之间、单位之间、岗位之间往来服务结算更加明晰简单易操作。用该矿综采二队尹楷的话说：“原来我们与服务区队之间结算体系不规范，存在着推诿扯皮、工作滞后等问题，现在只要依据通过一张横向市场服务费用结算单，一目了然、结算明晰。”

协庄煤矿打破管理界限，按照市场供需关系，结合采、掘、机、运、通、洗选、地面后勤等专业工作职责性质，进一步细化梳理横向市场交易主体，明确项目、对象和标准，制定交易价格，建立“横向市场服务费用结算单”，将相同层级市场主体，依托供需服务关系有效搭接起来，实现横向市场主体之间往来服务市场化交易结算，有效激活了内部买卖市场。

同时，这个矿还健全完善纵向各管理层面之间市场经营机制，分矿、线、专业、区队、班组、岗位六级纵向市场，实行层级式承包经营负责制。按照“费用总承包、总额不能超，节超进工资”的总要求，对各项费用预算指标自上而下进行层层分包，并签订《绩效考核目标责任书》，形成“上至矿、线、专业承包管控，下至区队、班组、岗位自主经营”的纵向市场化运作模式。“现在工区将生产材料费，大到设备、油耗，小到铁丝、螺帽等都分摊到班组岗位，不算细账，不掰着手指头过紧日子，浪费一点都是我们自己的工资。”该矿生产准备队班长张祥岱深有感触地说。

该矿通过进一步划小核算单元，向下延伸内部市场化结算，以班组、工作面或采区系统为结算点，按照承包任务，月度收益与各承包经营主体任务完成、安全质量、成本管控、费用节超等情况挂钩联责联控考核，运用经济杠杆调动起全矿上下降本增效的积极性、主动性，实现费用指标的全员、全过程、全方位管控，推进了全面市场化管理落地到岗到人，激发了企业治亏创效、转型发展活力。