本网讯 去年以来，万祥矿业按照集团公司统一部署，本着“精简、统一、效能”的原则，深化机构、人事及劳动制度改革，减机构、减层级、减职数、去行政化，充分挖掘人力资源潜能，激活企业发展动力。

“6302西工作面目前每天推采8个循环，早班2循环，中班、夜班各3循环。每循环出煤213吨，每天1705吨，按照目前生产情况，5月份6302西工作面实现超额完成生产计划。”这是万祥矿业采煤项目部综采一队队长许谦在主持召开区队班子碰头会的工作场景。许谦是一名老采煤队长出身的基层干部，在机构改革前，他是该公司总工办的一名副总工程师，改革后被重新调整到采煤一线担任主管区长，重操旧业干起来老本行。

刚入采煤一队时，复杂的生产条件和设备运行状况，着实让许队长下了一翻苦工。回忆起刚刚接管工区时的状况，许队长记忆犹新：“刚来工区时，面临最大问题就是生产环境差、设备更替紧张，如何调剂设备、提升采煤量，保证正常的接续生产，这些都是首要解决的问题”。经过3天的连续巡查，许谦对面上的环境和设备进行了一次彻底的摸底。针对工作面设备出现的支架老化、操作阀漏液、730运输电机损坏等实际，许谦立即召开班子会对设备进行维修和调剂，要求充分利用大班、机电维修工等人员完成工作面零活，使辅助工投入到生产工作中，早班生产2个循环后，进行设备检修维护，生产班组人员参与到设备维护中。工作面割煤期间，为保证移架效率，执行分组施工制度，每组2人，分段移架，保证煤机连续割煤，杜绝因移架不及时影响生产。这样一来，时间、效率无缝连接，确保了设备正常运行，提高生产效率，保证了该区每天产量保持在1700吨左右，彻底打破了综采一队“千年老二”的“魔咒”。谈起工区的变化，一队职工安会勇深有感触的说：“以前无论产量、收入等各方面都算不上好，通过人员重组、设备更新等一系列的优化调整，现在产量有了大幅度提高，同时我们职工的收入也增加了。”

这一切的变化得益于万祥矿业积极响应集团公司三项制度改革要求，敢于难点发力，不遗余力的深化三项制度改革，激活企业发展活力。他们撤销传统的科区制，合区队、并职能，推行“职级档案化”管理，成立“大部室”、“大项目部”，压减了管理层级，机构设置由去年的55个单位压减为机关3部1室、基层10个项目部和两个工会公司；由公司班子成员、副总师担任项目部经理或部室主任，并将机关人员由改革前的246人压减至45人，减轻了企业包袱，在岗人员由年初的2924人减少至2001人；实现了机构精简运转，队伍精干高效。