本网讯 “高灰精煤近期市场需求较大，价格十分可观，我建议应该抢抓时机，加大高灰精煤销售比例。”“虽然现在井下生产条件复杂，但是我们一定会精排接续，提高生产效率，保证高灰精煤的原煤供应。”

近日，在翟镇煤矿产销办公室里，“营销创客”们正围绕“月度产销计划方案”进行激烈讨论，调度室、技术装备部、煤质发运中心、洗选厂、煤销分部等单位负责人分别对产销计划方案调整“支招”。

原来，为确保产品效益最大化，翟镇煤矿超前谋划，统筹兼顾，创新实施了煤炭产销协同管理，以市场为导向，以效益为中心，以煤质、产品、效率、效益为抓手，立足采场对接市场，科学指导生产、洗煤、煤质、销售等环节，实现了商品煤量价齐增。

“过去我们存在的最大问题是生产和销售无序，有的煤种生产出来，由于市场需求不大，主动权在客户手里，价格被压的很低，库存也很大，直接影响了矿井效益。”据该矿选煤副总、产销办公室主任郭晓军介绍，为激活产销一体化责任链上各单位主动性，该矿界定了产、洗、运、销各方的基本职能，制定完善《煤炭产销一体化管理办法》、《煤炭产品营销管理办法》等相关制度，并形成了生产围绕洗煤转、洗煤围绕销售转、销售围绕市场转的自主协同格局。据了解，1至4月份该矿创出各项经营指标创历史同期最好水平，产销协同创效让矿井始终保持增盈增效的良好状态。