本网讯 伊犁能源加强“低成本”文化文化建设，在公司上下倡树“一切皆可控”的管理理念， 着力打造“精创”品牌，推进新疆基地建设增产创效。
完善创新、创效、创优与工资绩效挂钩的成本管理考核体系，实现职工收益与企业经济效益进行挂钩，推行成本管理精细化到矿井、到区队、到班组、到个人，有效地调动全体员工努力降低成本的积极性和主动性，形成人人关心成本，人人参与降本的氛围。在深入推进成本管控过程中，实施精准攻关创新、精细管理创效、精干队伍创优，全力打造自己的的“精创”品牌。
针对伊北投产实际，深化“极致成本管理”，实施“全员、全要素、全过程成本管理法”，突出成本费用预算控制，细化各项开支定额标准，严控预算外开支。在员工中积极倡导“省的就是赚的”理念，号召员工在创新发明，小改小革中做文章，达到技术创新降成本、修旧利废增收入，降低生产运营成本。
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