本网讯 今年以来，新阳能源全力践行低成本策略，通过生产增量增效益，完善系统控成本，紧靠政策要红利，市场化管理促增收等手段，多措并举抓好成本管控。

合理组织生产提产量、提煤质。树立“没有产量就没有一切”的理念，及时调整开采布局，采优质煤、采赚钱煤，通过“提质、提速、提效”活动，全力提升原煤产量。从生产源头抓起，降低工作面采高，控制采高降低产矸量；针对复杂的地质条件，保证工作面前进式后留巷开采规避断层，降低产矸量；工作面断层段采用集中出矸、集中拣矸充填老空区，减少产矸量。通过以上措施提高了煤炭质量。加大对选煤厂的管控力度，严格落实集团公司洗煤会诊提出的各项问题建议，树立“精煤是矿井命脉”的思想，努力提高“两率”。一季度原煤产量23.28万吨，同比增加10.63万吨；一季度精煤产量7.8万吨，同比增加6.2万吨；精煤回收率31%，同比提高12个百分点，综合收率66.23%，同比提高10个百分点。

坚持生产系统完善降成本、提效率。坚持集控化改造，不断完善生产系统配置。逐步完成了生产系统的集控化改造，实现了集中运人、运料，减少了岗位人员，提高了生产效率；加大技术降本，采煤专业采用“110工法”留巷，每米可可减少费用1007元。一季度单位综合成本完成345元/吨，同比降低188元/吨，较集团公司考核指标下降56元/吨。

向政策要红利，以改革增收益。坚持财务政策创效，制定严格的考核办法，做实做细税收筹划，鼓励财务部门钻研政策、主动出击。年初，制定财务创效目标800万元，仅一季度，财务创效523.24万元。不断完善人事机构改革，减少管理层级，提高运行效率，合规、合理的开展“四长”人员清理，仅一季度减员77人，追缴企业保险支出33.5万元，有效降低了用人成本。

坚持“三大”活动，全员“淘宝”创收。结合全面市场化管理，积极开展“大回收、大复用、大节约”活动，对全矿井上下各类材料重新梳理、分类、造册，明确材料使用、支付、购买制度，用活各类材料；成立标准化修理厂，将井上下设备材料集中修复利用，一季度，修理厂共完成各类设备维修、加工件7657台（件），实现产值收入108.78万元。保证了重点工作面和掘进迎头生产、修复、按撤所需的设备和材料。通过一系列举措，实现了材料共享、使用统筹、维护集中的良好效果，降低了材料成本。