本网讯 孙村煤矿将煤炭市场“新挑战”视为转型发展“新机遇”，坚定完成基本目标、基本任务的决心，通过优化劳动生产组织模式、实施精煤增收战略、极致销售寻客源等举措，三月份实现了产销平衡，确保了“生产效率”和“经济效益”的双突破。

苦练内功 强基固本

一年之计在于春，一年四季看首季。孙村煤矿以“开局就是决战，起跑就要冲刺”的紧迫感，科学谋划矿井长远开拓布局，超前优化生产组织，创新实施“上旬提产量、中旬稳当量、下旬有存量”的生产组织新模式，在31120、11122工作面过断层期间加强顶板管理、设备防护和工作面“三直两平”，确保11层面稳产、高产；同时，该矿以“回采支架不漏液”为目标，开展综采支架进行专项整治活动，改造“双路供液”系统，乳化液用量由最初每班3到4箱，减少到1箱，有效根除了大面积漏液的问题；加强综采支架自主维修力度，依托回采项目部机修厂平台，组成了30人专业化维修队伍，对支架阀组强制定期轮换更新，保证了支架配件供应，循环更换，切实提高移架速度，为安全高产高效提供可靠保障。

与此同时，该矿还在“市场化”管理中持续发力，项目部经理、区队长每天分别牵头组织编排班、组三班四五级市场预结算单，并动态验收现场工作量，由“干多少活给多少钱”变为“给多少钱干多少活”，收入做到了“班清班结”，最大限度提高了工人的生产积极性。

针对回采专业人员减少，年龄老化的实际，该矿在生产组织做加法，将掘进工补充为回采直接工，按4个综采工作面格局组织生产，实行“一区管两面、一面带一面”的劳动组织模式，严格按照“三采一准”的标准施工，通过回采准备队与综采区队人力的合理搭配，科学组织检修时间，保证了原煤生产稳定，实现了工作面撤面期间“人员不增、产量不减”的目标。三月份，该矿完成原煤产量完成11.56万吨。

精煤增收 外拓市场

该矿牢固树立“采场对接市场，市场倒逼采场”的意识，把提高“精煤产率”放在尤为突出的重要位置，选煤厂主动与井下生产一线对接沟通，根据各区队的五级市场计划及生产状况，及时调整洗煤工艺和设备参数，并实时根据煤质变化调整密控操作，增加技术检查频次，在保证精煤产品质量的前提下靠上限控制产品指标。3月份，该矿精煤产率达到了56.41%，确保“洗”出效益煤。

同时，该矿出“重拳”着力抓好煤炭销售、发运以及售后服务工作，制定“阶梯次”销售目标，倒排计划，在保持与新矿国际、济钢、莱钢等大客户合作关系的基础上，安排专业销售人员先后到博兴胜利科技、山东潍焦集团、山东万山集团等新用户中进行煤炭产品的推广销售，通过走出去、拓市场、主动找客户、寻客源，不断拓展煤炭销售渠道，确保企业煤炭销售的良性循环，为严峻形势下的煤炭销售打下坚实的基础。

在加强销售的基础上，该矿还将“服务过硬”作为实现煤销工作突破的“硬道理”。一方面，认真做好煤炭市场行情调研，针对客户提出的意见及时做好反馈，确保以生产适销对路的煤炭产品满足客户需求。另一方面，该矿加大轨道、车皮等运输系统的维护力度，及时更换锈蚀螺钉、腐蚀枕木、变形道岔，消除行车隐患。并针对不同批次、不同煤种的商品煤实行分装、分运，合理调度车辆及车皮，确保装车及时、发运按时。三月份，该矿商品煤销量完成12.73万吨，其中精煤7.7万吨。