本网讯 内蒙能源长城二矿把加强全面预算的日常管理最为财务管理工作的重点之一来抓，通过“三个强化”举措，强势推进全面预算管理落地生根。

强化总结分析。该矿坚持每月一总结、一分析、一评价，针对月度全面预算管理工作的进展情况及存在的主要矛盾和突出问题，认真总结分析评价，同时提出新的思路和整改建议，进一步细化分解预算目标和任务措施，“全景式”挖掘全面预算管理的潜能，使全面预算管理工作始终处于受控状态，实现了由结果控制向过程控制的转变。

强化成本管控。该矿严格执行全面预算管理制度，进一步健全完善以全面预算为核心的成本控制体系，将可变成本费用指标再压缩分解，任务指标明确到部门和个人，通过压缩材料费用、其他可控费用和非生产性支出费用，实现了成本管理和内部控制最大化。

强化资金管理。该矿全面加强资金使用范围的预算、控制、分解、分析和考核，加大执行控制力，实现各项资金高效使用、全面管控。从严控制非生产性开支，杜绝预算外非生产性项目，压缩一切可压缩的差旅费、会议费、乘车费等费用支出，为全年指标的完成提供了有力保障。