本网讯 今年以来，中心洗煤厂瞄准内外部各种提质增效要素，以做优做实“四个市场”为撬动降本增收的杠杆和突破点，持续放大创收效应。

做优“成本市场”。积极开展市场价格调研，加强与供应分部沟通，最大限度降低采购成本。积极对标先进，本着“抓大也不放小”的原则，努力在“材料、电费、管理费”等可控成本指标上做文章，科学组织生产，今年以来第一项目部材料控制在4元/吨、耗电控制在6.8度/吨。

做优“产品市场”。强化对周边煤炭市场需求及价格的调研，及时掌握市场行情，产品随着市场转，及时调整、增加煤种，增加客户、提升销量，争取效益最大化。推进高低硫原煤配洗，1月份共配洗高硫原煤6395吨，按照高低硫精煤300元的差价，创效192万元。优化调整浮选精煤指标，浮选精煤产率提高了0.6%，一月份精煤产量增产600吨，增效43.2万元。

做优“废料加工利用市场”。以“零废弃”为目标引领，将市场化引入废旧材料回收复用，进一步完善《修旧利废管理办法》和“废旧设备物资拆解流程”，成立废旧物资再利用加工小组，定期组织开展废旧物品“会诊”，用市场化机制形成修旧利废、变废为宝“一条线”产业链条。目前，正在进行焦化18部皮带非标件加工，已完成23个对轮护罩的制作。

做优“外部市场”。充分发挥专业品牌优势，积极面向集团公司内、外部市场承揽洗煤厂托管业务，安置放假职工。2017年初一上手，在集团公司的统一协调下，该厂派遣30名技术骨干入驻鄂庄煤矿洗煤厂，帮助其恢复正常生产运营。同时，将托管新阳能源洗煤厂列上了议事日程，目前双方就托管事宜已达成共识，各项工作已基本就绪，奔赴新阳能源洗煤厂的专业化队伍业已整装待发。在此基础上，外购原煤、精煤进行掺配入洗的方案正在有序推进，届时将有效释放洗煤系统富余能力创造出新的利润点。