本网讯 元月份，矿井生产天数仅为18天，单班采煤4.3万吨，月销原煤4.6万吨，同比以往，生产组织时间大幅缩减，但单产工效、销售力度得到明显提升和加强。这样一组简易的数据对比，释放出黑沟煤业原煤产销再创历史新佳绩的具体特征。

为千方百计确保回采高产创效，该公司适时推行均量集约开采，一方面，充分挖掘“三机配套”装备潜能，另一方面，着力激发精用工、均量高管理动能，多措并举高效布局工作面综采，促使出煤效率达到1.24万吨/人以上，人均工效实现最大化，并带动“双效”（效率、效益）区队创建工作接连攀上新台阶。

配合矿井颠覆式生产劳动组织方式、内容改革，他们摒弃市场化外委承包做法，去年首次自行独立完成跨度较大、距离冗长的4407旧工作面撤除、4401孤岛煤柱新工作面生产接续安装任务，同时做到一次性顺利试产，比计划用时提前5天，多出煤5000余吨。仅此一项，节约各项生产费用支出120余万元。

与此同时，他们以创新推行的“双线”（原煤生产线、经营综合线）考核模式为抓手，把握阶段性不同特点，紧盯市场营销变化，注重强化煤质管理，升级改造螺旋筛细分、增加中小颗粒状块煤品种、数量，并且做到升井原煤不落地、直接装车发运，通过进一步扩大新老客户需求、加大市场出售频度，同步拉动矿井进入产销平衡、产销互促良性循环状态。今年春节放假期间煤场原煤库存趋零。

产量得到保障，销售跟上去了，增创效益自然水落石出。该公司去年全年实现减亏增盈4400多万元，一举甩掉生产经营亏损的帽子，加入到艰难盈利矿井行列。其中，综合线全年省出的降本费用超过了线控人员全年工作总额，真正实现了节约创效+自挣工资的朴素目标。