本网讯 为进一步提高生产效率，确保生产任务的完成，鄂庄煤矿积极推行区队市场化管理模式，将生产任务分配与核算权利下放到区队、班组，有效调动了职工工作的主动性。

该矿在区队推行大班长经营管理模式，生产矿长直接与区队长签订承包合同，对班长授职放权，下放四项管理权限：“人力资源配置、生产组织、薪酬分配、独立核算”，所有工作班长说了算，区长只负责做好后勤保障、考核、结算等，全力支持班组长的工作，树立班组长威信，积极创造条件支持班组长独立开展工作，充分发挥好班组长的指挥、管理和协调作用。推行单项工程承包模式，将零星工程细分为单项工程，提价50%，让区队承揽，克服零星工程辅助量大、管理、考核难度大等实际。在辅助区队推行“532”结算模式，干好本职工作仅收入50%，30%为绩效工作，20%为素质提升工资，通过多干活、干好工作来增加收入，有效促进了各项生产任务的完成。