本网讯 新巨龙公司树立“没有哪项成本不能消减”的理念，以“价值经营”为内涵驱动，以“创造链”挖掘市场化深度，做细成本管控，做优价值创造，推动企业节支降耗、增盈创效。1-11月份，吨煤生产成本同比降低8.9元。

该公司综合工区负责主井提升任务，按照每钩单价进行市场化结算，实行服务买卖，由回采区队支付提升服务费用，主提岗位人均收入、积极性提高，提高了主井提升效率。

“通过市场化结算手段，在保证安全生产的情况下，检修的质量、效率明显提高，主井提升保持稳定，满足矿井生产需要。”该公司综合工区区长崔士伟告诉笔者。

他们围绕回采、主运、主提、洗选价值“创造链”，在价值过程管控中，回采区队对下游结算服务费用，下游市场主体以服务水平和质量获取收益，激发各市场主体最大潜能，提高价值产出。建立日利润归集工作流程，利用系统“大数据”分析功能，充分挖掘市场化系统集成的大量生产经营数据，结合现场条件进行详细分析测算，科学确定市场化要素价格。建立市场化物资管理系统，各级市场主体利用系统进行材料买卖、修复加工交易，消耗实时监控、材料高效流转，进一步降低吨煤材料费用。

“在巷道掘进单价测算时，选定多个同类型巷道的生产经营数据，通过对比分析确定结算价格，确保价格制定有据可依、精确有效。”该公司综合管理部副主任许昌生对笔者说。

他们不断融合升级管理工具，以“一体化”建塑市场化成熟度，并把市场化成熟度作为衡量矿井发展、企业管理的标尺，构建起“精细为魂、市场为纲、八位一体、动态平衡”的“八全管理”模式，推动各项管理工具与全面市场化管理有机融合，树立实施全价值链降本、多渠道控本，持续降低综合成本，多维度争创价值增长最大化。