本网讯 为深入推进“治亏创效”行动，树立全员节支降耗意识，充分发挥广大干部职工在矿井度危求进、严控成本中的重要作用，万祥矿业深入开展助力基层创效活动，形成“人人精打细算，个个当家理财”的良好局面。

该公司制定下发了区队考评管理办法、副总师以上管理人员包保区队管理制度，构建安全、生产、经营、稳定、廉政、出勤率“六位一体”管理考核机制，增强了管理人员沉到基层、服务基层的积极性和主动性。抽调76名机关人员和见习技术员组建了潘西、东港两支“机关创效”队伍，负责矿井回撤及巷道治理工作；抽调机关人员30人从事煤场清理、旧料回收、后勤服务、矿区卫生清理工作，实现创效530余万元。同时，该公司对各项目部管理人员实行“职级档案化、岗位契约化”管理，推行“月度评议、年度评比，能者上、庸者下”的制度改革，以良性竞争助推企业逆势发展。每月自排指标对各项目部之间、各生产队之间进行排名，以数据说话，以奖惩施压，督促全体干部职工自我加压、真抓实干，实现效率、效益双提升。