本网讯 孙村煤矿将“民营机制”融入到“国有体制”中，一手抓放权，一手抓严管，全面构建了“机关精干、项目部做实、区队高效”的新格局，矿井管理效能得到逐步提升。

在该矿的回采项目部，副矿长高岩芝将自己的办公区域搬至基层区队中，进行集中调度、合署办公，过去的“副矿长”变为“项目部大区长”，角色的转变让他倍感责任重大。“以前由过去听汇报、提意见的副矿长，现在变为项目部的负责人，一下子要管四个队，580多名职工，人、财、物、安全、生产、经营等工作，全部要抓起来，管的宽了，管的多了，感觉身上的责任和担子更重了。”该矿回采项目部经理高岩芝介绍道。

副矿长变区长、区长当班长、项目部统管班组，通过放权管理、科学管控，打破职级身份概念，才能真正激发基层的创新力和创造力。

孙村煤矿敢于颠覆传统、叫板固有模式，对矿井的体制、机制进行大变革，建立“13553”的管理格局，缩短管理流程，理顺管理关系，明确岗位分工；创新实施模拟法人运营机制，做实市场主体，项目部每月与区队签订涵盖生产任务、安全、材料、出勤的“军令状”；薪酬、材料、配件、维修费、电费等以“契约”的方式实行大包干，赋予项目部“人、财、物”权限，使其拥有独立的自主权，职工工资实现班清班结、日清日结，充分调动了各级人员的工作积极性。

“以前五级市场化是干多少活拿多少钱，比较值钱的活大家都抢着干，其它的工作就相对滞后。现在以签订契约的形式，规定给多少钱，必须干多少活，变事后考核为事前控制，这样以来工作效率就提高了许多。”该矿综采三队队长说道。

一系列的敢于放权、严把目标、深挖潜力的举措让该矿的管理效能得以充分释放。