本网讯 内蒙能源恒坤化工面对严峻的市场形势、严格的环保制约、复杂的安全隐患等不利因素，大力实施提产增收、集成创新、内涵挖潜、节支降耗，成效显著。

提产增量、提价增收。克服人员不足问题，将原两班生产改为三班生产，对生产车间实行产品收购制运营模式，根据环保指标控制程度逐步提产，自10月份开始由日产1100吨提产到日产2100吨，10月份焦炭产量较9月增产18000吨，增幅35%，同时加强标准化控制，焦油、粗苯、硫铵等化产品产量平均增幅58%，经营效益得到明显改善。不断优化产品结构，增设焦炭筛分系统，

积极推进控员提效。严格落实精用工、高效率部署要求，合理合并岗位，减少操作工18人；通过机构及人事改革，副科级以上人员由原37人精简到目前28人，减少管理人员9人；另外，清理“四长”人员44人；节约薪酬支出约100万元。

科学管控降低成本。积极开展修旧利废，所有废料一律不出售，所需材料优先使用废料，降低材料费支出，前三季度节约50万元。精准控制循环水、污水处理等工段药剂以及煤气净化车间使用的脱硫剂、纯碱等用量，摸索最低加注量，前三季度节约50万元。不断优化配煤方案，降低配煤成本，充分利用小焦炉实验室，今年以来份共计调整配方50次，不断压减配煤比例，降低吨焦耗煤量，在煤炭价格不断上升的情况下，较一季度配煤单位成本下降5.91元/吨，较去年同比降低配煤成本75元/吨。大力开展系统优化，降低水电用量，通过改造用水收集系统，每天节约100m3生产水，前三季度共计节约用水3万m3，节约水费、污水处理费共计40万元。

积极争取国家有利政策。充分利用地方用电大户优惠政策，依托内蒙古自治区电量交易中心平台，进一步与电厂洽谈，获得最优惠电价，在每度电价0.48元/度的基础上降低0.083元，前三季度共计用电6262万度，合计节约电费支出519万元。