本网讯 面对煤炭市场严峻形势，伊犁四矿以“控本提效、突破求进”为重点，积极采取多种措施加强矿井生产建设和经营管理，做深做细控本提效大文章，取得了实实在在的效果。

创新管理模式控本。该矿以轻资产运营为导向，创新管控模式。将工程机械服务项目面向社会进行整体招标，招标外包后项目单价降低30%，仅1-10月份同比节约资金146.5万元。将锅炉运行通过公开招标实行外委管理服务，招标后比自主运行管理每年降低费用约26%，年可节约资金约44万元。将辅助运输实行总体管理外包，管理外包后按照2016年矿井计划车辆14辆进行测算，降低费用约30%，年可节约资金近477.42万元。采取融资租赁方式解决工作面设备，减少资金投入1500万元。实行油库外委管理，借助专业化公司资源优势，提升了油脂供应保障能力，减少了岗位用工，降低了库存成本，并且规避了管理风险。

深化技术创新控本。该矿坚持走“科技兴企”之路，大力开展技术创新和小改小革活动。一是优化掘进支护参数，每米巷道支护成本降低150元/米，累计创效20万余元。二是安设采煤机动力载波控制系统，提高了工作面管理水平和相关设备检修速度，节省材料资金50多万元。三是实施地面塌陷区“薄膜式”敷设治理，取代铲车、挖掘机每天24小时连续作业，每月节约资金约15万元，实现了节支降耗、提质增效。

推进精细管理控本。该矿始终遵循低成本战略，精细管理做好成本费用减法。一是利用峰谷分时用电政策，调整生产、回煤、洗选、向煤化工供煤时间，避峰就谷，集中生产，每月减少电费支出约20万元。二是对采煤工作面有计划的回收两帮锚盘、W护板、菱形网、锚索梁、锁具等支护材料，用于掘进巷道支护，累计节约材料费用42.96万元。三是利用废旧材料及建井闲置的皮带设备，投资150万元，自行设计安装了煤场储回煤系统，比原投资计划节约资金2850万元。储回煤系统投用以来，累计回煤6.7万吨，通过洗选后供应煤化工，每吨煤提升效益47元，累计创效315万元。