本网讯 华丰煤矿着眼企业颠覆改革、瘦身提效，打破传统降本提效的思维定势，强力推进企业机构和人事改革，最大限度降低管理成本，助力企业改革脱困。

优化机关部室职能。该矿对严格执行定编定岗，推行“以科带区、以区带科”形式的“大工区”制，“一个部室、多个牌子”形式的“大部室”制，“专业化、区域化”整合的“大项目部”制，构建起职能综合、机构精简、人员精干、运行高效的管理体系，实现了专业划分合理、职责界定清晰、作业流程规范、管理规模适度。目前，该矿机关部室已由改革前的17个，缩减至目前的5个；基层机构已由改革前的21个，缩减至目前的16个，企业管理效能得到大幅提升。

优化人力资源配置。在优化机关部室职能的基础上，该矿对管理人员推行“职级档案化、岗位契约化”管理，兼职任用，同时实行“矿领导、副总师”兼职制。目前，机关部室人员减少至70人，减幅78.7%；科区级管理人员减少至101人，减幅59.1%，预计每年可节约管理成本350万元。

优化劳动合同管理。该矿为加强劳动合同管理，进一步规范企业劳动用工管理，减轻企业负担，规避用工风险，围绕“精用工、高效率”理念，系统推进人员分流。同时组织人员对全矿各单位“四长”人员及企业非在册用工情况进行了全面排查、摸底，并进行集中清退，实现了在岗人员的大幅精简，企业人均效益得到显著提高。