本网讯 11月7日至9日，伊犁能源组织对标学习新巨龙公司、协庄煤矿和翟镇煤矿，通过对标学习进一步理清明年工作思路。

伊犁能源明年的工作主要围绕“改革、合作、聚焦、规范”四大关键词开展，他们将敲开核桃，一企一策，全力攻坚新疆基地“八大突破”。

放权力压责任，严考核精服务，务求实现区域管控简单高效。改革区域公司管理机制、考核机制和用人机制，强化职能、明晰边界、放权压责、精准服务，做到权力下放够，责任落实透，考核不遗漏。树立“工作干不好是失职，工资挣不到是无能”的理念，发挥绩效考核的杠杆作用。

伊北稳产达效，伊南分期投产，尽快将资源优势转化为经济优势。聚焦新疆基地产业、区域和资源优势，坚持大矿精建、大矿精管、大矿轻型、大矿穷过，对标兄弟单位，提升境界、管理和标准；抓好接续、装备、人员“三个到位”，实现安全生产、稳产高效、持续供煤、投产不亏。

明确创效重点，划小创效单元，提升区域公司创效空间。不该交的钱一分也不交，该享受的优惠一分不少地拿回来，向政策要效益；建立财务价值导向，关注投入产出比，有效管理货币资金，合理筹划税收，向财务管理要效益；挖掘贸易创效点，拓宽贸易新空间，向市场营销要效益。

创新合作模式，盘活存量资本，力争让“老包袱”成为“新财富”。借鉴“新天合作”模式，积极走出去，引进伊犁一矿合作伙伴；加快资本运作，引进能源大厦战略投资，探索实行“功能明确、分割灵活、租售结合”的运营方式，激活大厦资产；创新停建矿井看管模式，做到人员极致、费用支出极致，资本盘活极致。

加强风险防控，推进手续办理，确保项目建设依法合规。健全完善董事会议事规则、“三重一大”决策程序和各类会议制度，严格重大事项提报制度，规范各类会议决策的过程记录，规范管理流程；全力推进手续办理，把手续办理工作提升到“手续是项目的生命”这个高度来认识，确保项目依法合规，确保在疆资源不出现政策性风险。

深化文化整合，汇聚发展合力，提升省外创业企业良好形象。用发展的力量引导人、激励人、培养人、留住人，锻造一支懂经营、会管理、想干事、能成事的优秀团队；实施人才“一体化”工程，内强素质、外塑形象，弘扬新矿精神，关爱创业员工，融入区域经济，推进民族团结，提升企业地位和社会形象。